Planejamento estratégico
Planejamento estratégico é todo um complexoMedidas especiais destinadas ao desenvolvimento de determinadas estratégias de desenvolvimento. O sistema de planejamento estratégico inclui quatro áreas de atividade para tomar decisões gerenciais. Esta é a distribuição de todos os recursos, a sua adaptação ao ambiente externo, a coordenação da interação uns com os outros e a prospectiva estratégica. No processo de planejamento estratégico, serão resolvidas muitas questões de produção, como a escolha de clientes e mercados de vendas, componentes externos e produção de novos produtos, a necessidade de atrair recursos adicionais (financeiros, trabalhistas e técnicos).
E deve-se notar quea competitividade de qualquer produção, qualquer empresa depende disso. É importante que o planejamento estratégico nos permita recriar um mecanismo único e integrado que funcione para concretizar planos concretos que nos permitam descobrir todo o potencial da empresa e sua equipe. As vantagens da sua implementação são óbvias. O planejamento estratégico realiza uma concentração rigorosa em parâmetros críticos, minimiza os riscos futuros, melhora todas as medidas para usar os recursos existentes da empresa, estabelece áreas prioritárias, reduz o impacto negativo das tarefas não cumpridas no processo geral.
A ausência de planejamento estratégico levaà perda de competitividade da empresa como um todo, leva a uma crise de gestão, quando o movimento se torna caótico em um grande número de direções diferentes e exerce uma forte influência do exterior.
O mais difícil é o estratégico financeiroplanejamento. O tempo e o dinheiro são sempre limitados e, portanto, o planejamento financeiro (alocação de dinheiro para setores individuais) deve ser feito com base nos princípios de urgência estratégica e importância.
O planejamento estratégico de marketingsua estrutura funcional, que inclui áreas como planejamento de produção, implementação, promoção e formação de preços. Assim, por exemplo, o planejamento da divulgação de um novo produto inclui necessariamente a configuração de certas tarefas prioritárias, a distribuição de centros de responsabilidade, o suporte financeiro para a promoção de produtos e treinamento de pessoal de manutenção. Esta é uma cadeia lógica de ações sucessivas para selecionar os tipos de atividades e a definição de objetivos planejados, a escolha de estratégias e a implementação de atividades para alcançá-las dentro de um período de tempo estritamente definido. O planejamento de marketing inclui várias abordagens e estratégias para gerar renda (lucro): é uma estratégia intensiva, lenta, rápida e passiva.
Uma estratégia intensiva é usada seuma vasta gama de clientes, os bens são pouco conhecidos e significativos significativos para sua promoção. Neste caso, os compradores que já tentaram a qualidade dos produtos estão prontos para pagar por um preço aumentado.
Estratégia de lucro lucrativoÉ usado no caso de a capacidade do mercado ser pequena e praticamente não há competição. Assim, os bens são familiares para a maioria dos potenciais compradores e estão prontos para comprá-lo com um preço exagerado.
Uma estratégia rápida é aplicada quando a capacidade do mercado é grande o suficiente, alta concorrência no mercado, o produto é pouco conhecido do comprador e, com o aumento dos volumes de produção, o preço do produto diminui.
A estratégia passiva é usada quando a concorrência no mercado é baixa e o próprio mercado tem um grande volume, o produto é amplamente conhecido e barato.
O planejamento estratégico como um todo é uma escolhadireções de negócios, uma análise detalhada das oportunidades existentes e riscos externos, análise interna de pontos fortes e fracos, a formação de uma estratégia específica, o seu desenvolvimento, suporte, monitoramento e implementação.
