A estrutura organizacional de uma empresa em uma dimensão bidimensional e seus principais tipos
Entre a maioria das pessoas, o termo organizaçãoa estrutura da empresa causa associação imediata com um esquema semelhante a uma árvore em que os retângulos são conectados por linhas entre si. Estes retângulos no diagrama e exibem a lista de tarefas resolvidas na empresa, ou seja, o esquema mostra o processo de divisão do trabalho. É por isso que a estrutura organizacional da empresa é um dos elementos-chave pela qual é possível alcançar altos indicadores na eficiência do gerenciamento e otimização dos processos de trabalho.
Consideremos alguns esquemas típicos de suas vantagens e desvantagens.
Primeiro, com um arranjo linear, a estrutura organizacionalA empresa, em regra, representa uma estrutura de gerenciamento hierárquica. Essa estrutura foi formada no início do século XX. O significado e a essência de tal sistema são reduzidos ao controle dos níveis mais altos de subordinados e trazendo a produção para a padronização do gerenciamento. Daí as funções de coordenação de ações, distribuição de responsabilidades entre funcionários e padronização de atividades. Entre as estruturas hierárquicas mais simples e difundidas, pode-se destacar uma estrutura linear (linearmente funcional).
A estrutura organizacional da empresa lineartipo é a chamada construção de "mina" do processo administrativo especializado nos subsistemas que diferem uns dos outros em funcionalidade. E em cada um desses subsistemas é formada uma hierarquia adicional de serviços (mina), que permeia toda a estrutura de cima para baixo. Esse sistema baseia-se no princípio de motivar os funcionários e encorajá-los. A avaliação dos indicadores de tais estruturas é expressa nos indicadores de cada serviço, que caracterizam o cumprimento das metas e tarefas que enfrentam. Com este tipo de estrutura, o resultado final é constituído pelos resultados de toda a estrutura dos serviços separadamente.
A estrutura organizacional de uma empresa de tipo linear tem um númerovantagens e desvantagens. Entre as vantagens, pode-se identificar um sistema claro de conexões entre funções e unidades entre si, um sistema de gerenciamento de um homem, velocidade de serviços subordinados para indicar o dado pelo gerente. Entre as lacunas, destacamos o seguinte: ausência de um órgão especial (serviço) que lide com as questões do planejamento estratégico para o desenvolvimento da empresa, um sistema ineficaz de interação e subseqüente responsabilidade pelo resultado do trabalho com participação no processo de várias unidades, flexibilidade fraca e adaptação do sistema às condições em mudança em diversas situações. Além disso, os critérios para avaliar o trabalho das unidades e toda a estrutura são diferentes, um grande número de links intermediários entre a produção e o chefe da organização, uma sobrecarga notável de gerentes de alto nível, a dependência de toda a estrutura da mina (serviço) na competência dos gerentes seniores.
Portanto, de acordo com os padrões modernos, esta estrutura de produção empresarial não é muito eficaz para a realização de negócios e é pouco compatível com os requisitos da filosofia de qualidade de gestão moderna.
Estrutura Organizacional da Linha-HQempresa. Esse esquema é um modelo modernizado de uma estrutura linear. Tem em suas unidades de composição que podem eliminar a falta de planejamento estratégico. Para fazer isso, ele inclui uma série de links adicionais (equipes) que não tomam decisões e dirigem as divisões mais baixas, mas são chamados a ajudar a liderar esse nível (nível) em planejamento e análise. Entre os méritos e deméritos, é semelhante ao linear, exceto pela possibilidade de um planejamento mais profundo da produção e gestão. Portanto, se avaliarmos tal estrutura segundo padrões modernos, então será uma boa opção ao transformar a estrutura linear, de alguma outra forma.
Além disso, a estrutura organizacional da empresa pode ser de tais tipos: estruturas divisórias, orgânicas ou adaptativas, estrutura de brigada (multifuncional).
