Motivação do trabalho
A tarefa de qualquer líder, independentemente do tamanhoempresas - para obter o máximo de lucro possível. Para este fim, o pessoal apropriado é selecionado e uma equipe de funcionários é criada. Dependendo do tamanho da empresa, o número de funcionários também muda. Para que eles funcionem efetivamente, é necessário levar em consideração uma série de fatores. Um deles é a motivação do trabalho. Este termo significa o processo de encorajar os funcionários a uma determinada atividade para atingir os objetivos da empresa, atendendo às suas próprias necessidades.
A motivação do trabalho tem uma estrutura semelhante a uma etapa. Este processo deve ser projetado por um longo período, uma vez que as compartilhamentos únicos, como regra, não trazem o resultado desejado. Ao desenvolver uma estratégia, o seguinte deve ser considerado:
· As propensões e interesses dos trabalhadores;
· Qualidades individuais e profissionais e limites de desenvolvimento de funcionários;
· As capacidades motivacionais de cada funcionário e equipe.
Todo gerente precisa de tempo edetermine corretamente as prioridades da atividade. Cada funcionário deve estar convencido de que o crescimento do lucro e da produtividade do trabalho da empresa é o principal objetivo interno de si mesmo. A este respeito, é necessário criar condições em que os objetivos do empregado e da empresa coincidam. Além disso, o funcionário deve perceber suas atividades como uma fonte de auto-aperfeiçoamento, a base para o crescimento profissional e profissional.
A motivação do trabalho é um processo que implicauso de motivos e incentivos diferentes de uma pessoa. A atitude de um empregado para trabalhar é em grande parte determinada pelo sistema de valores da própria pessoa, o clima psicológico na equipe, as condições de trabalho criadas na empresa e os incentivos utilizados.
O sistema de motivação deve garantir aos funcionários:
1. Emprego em tempo integral.
2. Fornecer oportunidades para o crescimento profissional e profissional.
3. Consistência dos resultados do trabalho e do nível de pagamento.
4. Segurança do trabalho.
5. Clima favorável na equipe.
A motivação do trabalho usa os seguintes métodos:
· Econômico:
- Direto. Salários, bônus e outros incentivos materiais ou baseados em tempo para indicadores quantitativos e qualitativos, pagamento de treinamento.
- Indireta. Pagamento de despesas de viagem, acomodação, provisão de refeições no território da empresa.
· Não monetário. Promoção da carreira, treinamento, melhoria das condições de trabalho, participação em reuniões, horários de trabalho flexíveis.
Assim, é possível formar os critérios básicos para motivar o trabalho:
1. Modelo claramente construído do funcionamento da organização. Todo funcionário conhece seus direitos e responsabilidades.
2. Responsabilidade pessoal pelos resultados do trabalho.
3. Formação de uma atmosfera corporativa, onde cada funcionário se sente confortável.
A motivação do trabalho dos trabalhadores pode ocorrer de diferentes maneiras. Depende de muitos fatores. Você pode identificar os principais formulários que são usados com mais frequência:
1. Salários. É usado como avaliação do desempenho.
2. O sistema de benefícios: bônus, seguro de saúde, co-pagamentos por tempo de serviço, empréstimos, aumento de férias, venda de produtos com desconto, reforma antecipada à vontade, organização do transporte para o local de trabalho e assim por diante.
3. Eliminação das barreiras psicológicas e administrativas entre os trabalhadores. Desenvolvimento da compreensão mútua e confiança na equipe.
4. Organização e realização de várias atividades que aumentam a significância e a atratividade do trabalho, estimulando a responsabilidade e a independência dos funcionários.
5. Possibilidade de promoção e treinamento contínuo.
